Fachkräftemangel, überlastete Führungskräfte, fehlende HR-Strukturen:
Viele mittelständische Unternehmen stehen vor denselben Herausforderungen. Die Personalarbeit wächst mit den Anforderungen nicht mit – und intern fehlt schlicht die Zeit, das Know-how oder die Kapazität, um das zu ändern. Genau hier setze ich an. Als externe HR-Beraterin und Interim-Managerin übernehme ich die Themen, die bei Ihnen liegen bleiben: von der Entwicklung Ihrer Führungskräfte über den Aufbau moderner HR-Prozesse bis hin zur operativen Unterstützung Ihrer Personalabteilung – auch in Teilzeit.
HR as a Service – wenn internes HR nicht reicht
Sie haben keine eigene Personalabteilung – oder Ihre HR-Kraft ist überlastet? Ich übernehme die laufende HR-Betreuung Ihres Unternehmens: Recruiting, Vertragsmanagement, arbeitsrechtliche Fragen, Onboarding und mehr. Flexibel, skalierbar und ohne Festanstellung.
Karriereberatung für Nachwuchskräfte – Investitionen, die wirken
Bevor Sie in die Entwicklung Ihrer Talente investieren, lohnt sich eine ehrliche Standortbestimmung: Wohin wollen diese Menschen? Was motiviert sie wirklich? Ich begleite Ihre Nachwuchskräfte in einem strukturierten Prozess – damit Ihre Investition in die richtige Richtung geht.
Führungskräftebegleitung – für die Realität, nicht den Seminarraum
Remote-Führung, Generationenkonflikte, CSRD-Anforderungen, überlastete Teams: Ihre Führungskräfte navigieren täglich durch widersprüchliche Erwartungen. Ich begleite sie mit konkreten Werkzeugen und regelmäßigem Sparring – damit Führung wieder wirksam wird, statt zur Belastung.
Seminare & Trainings – maßgeschneidert für Ihr Team
Kein Seminar von der Stange. Ich entwickle Trainings, die zu Ihrer Organisation, Ihrer Branche und Ihren Menschen passen. Themen: Konfliktmanagement, Führungskräfteentwicklung, Teambuilding, Azubi-Trainings, Kommunikation und mehr.
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Keynotes & Kurzvorträge – Impulse, die nachklingen
Sie planen eine Führungskräfte-Tagung, ein Unternehmensevent oder eine interne Weiterbildung und suchen einen Impuls, der wirklich hängen bleibt? Ich spreche zu Themen, die Ihre Führungskräfte heute beschäftigen, wie beispielsweise:
•Erfolgreiche Führung im Remote-Zeitalter
•Alle Generationen führen – von Boomer bis Gen Z
•Wissenstransfer in der Praxis
Interim Management HR – Führung auf Zeit, Wirkung auf Dauer
Elternzeit, Krankheitsausfall, Vakanz in der
Personalleitung oder ein laufendes Transformationsprojekt:
Ich übernehme die Führung Ihres HR-Bereichs auf Zeit – auch in Teilzeit. Mit der Erfahrung einer Prokuristin und dem Blick von außen.
Was konkret in einer Zusammenarbeit enthalten
sein kann
Strategische HR-Beratung
Organisationsentwicklung, Organisationsaufbau, Schwerpunkt HR, Employee Lifecycle Process, Employer Branding, Personalentwicklung
Prozessbegleitung & Moderation
Teambuilding, Strategieentwicklung oder –überarbeitung, Leitbilder, etc.
Team- und Personalentwicklung
Gruppen- und Teamentwicklungen, Azubi-Trainings, Förderung der Gruppenkultur, …
Interim HR-Führung (auch Teilzeit)
Schwerpunkt HR in Teilzeit
Führungskräfte-Trainings: Grundlagen
Emotionale Intelligenz im Führungsalltag, Mitarbeitergespräche professionell führen, Kritikgespräche als wichtiges Führungsinstrument, Erfolgreich präsentieren und moderieren, Methoden und Übungen zur Weiterentwicklung der Gruppenkultur In- und Outdoor Flipchartgestaltung.
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